公司治理及管理架构

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公司治理及管理架构

董事会、经理层、监事会、党委会的建设情况，管理职权、职责划分以及工作运转流程等。

（一）董事会建设情况

公司不设董事会，设执行董事一名，执行董事对股东方负责，执行股东方决定；依照法定程序和《公司章程》授权，决定公司重大决策、重大经营管理事项应事先听取公司党委的意见，再由执行董事作出决定；接受股东方、监事监督。

（二）经理层建设情况

经理层是公司的执行机构，依法由股东方聘任或解聘，接受股东方管理和监事监督。总经理对股东方负责，定期向股东方报告工作，依法行使生产经营管理、组织实施股东方决议等职权，经理层决定公司重大问题时应事先听取公司党委的意见。

（三）监事会建设情况

公司不设立监事会，只设监事一名，由出资人按有关程序委派，对股东方负责，并向股东方报告工作，对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。

（四）党委会的建设情况

坚持党的领导与完善公司治理相统一，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，以党的政治建设为统领，依据《包钢集团矿山研究院（有限责任公司）决策事项清单》，进一步明确党委作为经理层、执行董事决策重大事项的前置作用，厘清各级党组织和其他治理主体的权责边界，全面落实党委在重大决策中的决定权、把关权、监督权