遵循质量准则，打造质量强企

最近的“恒大事件”沸沸扬扬，昔日的世界500强企业已摇摇欲坠。“恒大事件”给我最深的感受是：质量对于企业的颠覆性作用。

基于恒大优良的品牌效应，才能取得巨额的、源源不断的贷款、融资，以及百姓钟情于购买恒大产品高涨的热情。这些都是正向质量效应的积极体现。但是再说到“恒大事件”的源头，众多媒体归结于恒大本身极高的杠杆、巨额的负债遇上近几年房地产市场的不振。而我认为，其原因是企业未按照P→D→C→A循环开展好质量管理工作，更没有做好风险机遇的识别和应对工作。

“恒大事件”给我的启示映射到具体工作中，即是：《质量管理体系要求》是教企业员工正确开展各项工作的准则。所以，在科研项目的开展过程中，在日常管理的工作过程中，我们有必要也必须要遵循《质量管理体系要求》，在P→D→C→A的循环中，寻求螺旋式上升；在内外审的监督下，寻求全面持续的改进；在风险、机遇的科学识别中，寻求发展机会、应对措施，进而规避风险。

遵循质量准则，打造质量强企，同时成就的也是业绩强企、信用强企。